Verne Consulting est né de la conviction que les entreprises industrielles françaises doivent retrouver leur compétitivité pour se maintenir sur les marchés européens et internationaux. Face à la pression économique et à une concurrence accrue, il est crucial d’optimiser les coûts sans sacrifier la qualité ou la croissance.
Concrètement
- Cartographie des coûts et des flux financiers
- Diagnostic objectif fondé sur des indicateurs mesurables
- Identification des écarts, inefficacités et opportunités
Contrairement aux cabinets qui s’arrêtent à l’audit, nous accompagnons l’implémentation des solutions recommandées et assurons un suivi précis des résultats. Chaque mission vise des gains concrets : réduction des coûts, amélioration des marges, sécurisation des achats. L’objectif de Verne Consulting est de mettre l’optimisation au service de l’innovation et de la croissance, avec une vision stratégique et durable.
Notre approche en 2 phases
Phase I – Mise en œuvre opérationnelle
Une fois les leviers identifiés, nous passons à l’action à vos côtés. Cela inclut la renégociation avec les fournisseurs, les ajustements contractuels et le pilotage des résultats. Nous assurons une mise en œuvre concrète des solutions pour garantir des résultats mesurables et durables.
Phase II – Diagnostic
Nous débutons par une analyse ciblée des dépenses, contrats et processus internes. L’objectif est d’identifier les leviers d’économies et d’amélioration afin de maximiser l’efficacité opérationnelle. Cette phase permet de dresser un état des lieux précis de la situation de l’entreprise.
Nos secteurs d’intervention
Aéronautique
Agroalimentaire
Automobile
Bâtiment
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